厚壁（bì）無縫鋼管企業應該如何發展非鋼（gāng）產（chǎn）業

2012年“兩會”期間，武鋼集團總經理鄧崎琳（lín）表示，武（wǔ）鋼投資方向除了涉及高新技術、鋼材（cái）深加（jiā）工、礦產資源開發（fā）、資源綜合利用，還包括籌建“萬頭養豬場”及買地種菜。一時間，厚壁無縫鋼管企業紛紛涉足非鋼產業，“武（wǔ）鋼養豬”成（chéng）為熱門詞（cí）匯，表達著公眾對我國厚壁無縫鋼管企業發展非鋼（gāng）產業的關注。

　　很少有一個行業（yè），像厚壁無縫鋼管企業這樣（yàng）集體尋找（zhǎo）出路。微利經營，甚至虧損，全行（háng）業利（lì）潤率不及銀行存款利率高。2011年，我國重點大中型厚壁無縫鋼管企業的銷售利（lì）潤率隻有2.4%，而主（zhǔ）業利潤更少。2011年，武鋼銷售額達2000餘億元，利潤隻有30億元，其中厚壁無縫鋼管主業僅貢獻了10個億。煉鋼主業（yè）無利可圖，鋼廠轉（zhuǎn）而投身“副業”，鄧崎琳算了一（yī）筆賬：“一公斤鋼材價格抵不上四（sì）兩豬肉。”在這樣背景下，“武鋼養豬”情有可原。

　　如何看（kàn）待厚（hòu）壁無縫鋼管企業的轉型

　　一年中，有冷、暖季節交替，而行業發展同樣存在波峰（fēng）、波穀，不以一時狀態判斷整個（gè）行業，要認識到厚壁無縫鋼管行業不是夕陽產業，我國城市化水平還將繼續提（tí）高，厚壁無縫鋼管行業（yè）前景（jǐng）光明（míng）。

　　厚壁無縫鋼管是一個強周期（qī）性行（háng）業，隨著整體經濟的周期波動，厚壁無（wú）縫鋼管行業進入（rù）擴張、收縮區間。當前中（zhōng）國經濟進入調整階段，厚壁無縫鋼管行業告別快速擴張期，需求增長（zhǎng）放緩。但另一麵，厚壁無（wú）縫鋼管產能（néng）繼續釋放，整個行業出現過剩。現在厚壁無縫鋼管行業的微利經營，是四五年（nián）前國務院下（xià）文都無法阻攔的那波厚壁無（wú）縫鋼管投資熱（rè）潮種下（xià）的苦果。

　　在改革開放的幾十年中，多個行業出現產業（yè）轉型。從上個世紀八九十年代（dài）的家電行業洗牌，及21世紀以後的（de）汽車、紡織等行業，都經過高度競爭後的市場淘汰（tài），現在，這些行業依然（rán）充滿生機。而且，這些行業（yè）後（hòu）來都有一個特點，即野蠻生長。行業高度（dù）競爭（zhēng），進入（rù）激烈淘汰期，政府出台政策扶（fú）持一批大中型國有企（qǐ）業，試圖壯大國有企業以拯救整個行業。但實踐證明，後來發展（zhǎn）壯大的（de）企業行業排頭兵，幾乎都是未享受扶持待遇的企業，家電、輕紡等行業都如此。

　　現在的（de）厚壁無縫鋼管行業，即進入（rù）了高度競爭淘汰期。厚壁無縫鋼管企業首要做的是合理調整產業結（jié）構，向上下遊產業拓展，提升企業抗風險能力，提升產品質量，不能因為副業一時之好，顛倒主次，這是丟了西瓜撿芝麻的行（háng）為。中國是全球最大的鋼材市場（chǎng），占據了將近全球一半的產能，相信經（jīng）過（guò）洗禮後的中國鋼廠，會（huì）出現數（shù）個（gè）世界級厚壁（bì）無縫鋼管企業。

　　厚壁無縫鋼管企業應該（gāi）怎樣發展非鋼產業

　　行業正在洗牌，產（chǎn）品為王的時代結束，後產品時代的競爭（zhēng）是服務，需要的是服務（wù）至上理念（niàn）。

　　個人認（rèn）為，厚（hòu）壁無縫鋼管企業發展非鋼產業，首先立足厚壁無縫鋼管主業，圍繞厚壁無縫鋼管上下遊產業鏈做文章。經營案例表明，采用相關多元化（huà）拓展業務的道路相對平坦，厚壁無縫鋼管企業熟悉厚壁無縫（féng）鋼管產（chǎn）業鏈及相關環境，圍繞產業鏈開拓新業務，能夠降低風險。新日鐵（tiě）等國際鋼企發展非鋼產業，一般也（yě）是在企業（yè）內（nèi）部項目積累了豐富經驗後，才進一步將業務拓展到企業外圍，然後獨立經營。

　　實際上，這幾年我國鋼廠圍繞產（chǎn）業鏈（liàn）做文章，收獲亦很多。向下遊延伸，客戶服務中創造價值，由（yóu）生產型企業（yè）向生產服務（wù）型企業轉變，積極延伸價值鏈。各家鋼（gāng）廠在各地建設鋼材加工配（pèi）送中心、物流園區。據不完全統計，2011年，國內大中型鋼企在全國開（kāi）工（gōng）或者投產16 家鋼材加工配送中心，為汽車、家電、造船等下遊行業提供加工（gōng）服務。此（cǐ）外，大中型鋼企參與（yǔ）物流園區的建設，除電子商務、金融服務外，園區內同樣具有剪切加工倉儲配送功能，2011年，我國大中型鋼企在全國13個城市投資建設現代物流園。

　　厚（hòu）壁無縫（féng）鋼管企業需要謹慎開展非相關多元化業務

　　一個行業裏的容納度（dù）是有限的，進（jìn）入一個行業（yè），要做好（hǎo）充分準備。近（jìn）年來（lái），厚壁無縫鋼管企（qǐ）業比較浮躁，特別是國有鋼廠。金融危機後，國有厚（hòu）壁無縫鋼管企業看到做實業艱難，憑借著政策（cè）、融資優勢，紛紛涉足房（fáng）地產、金融借貸等領域（yù）。掙快錢的思路下，國有厚壁無縫鋼管企（qǐ）業迅速介入房地產等行業。有調查顯示，2011年（nián）中國前十大鋼企中，過半涉足房地產領域，包（bāo）括河北厚壁（bì）無縫鋼管集團、寶鋼集團、首鋼集團、鞍鋼集團、山鋼集團、馬鋼集團等。發展非鋼產業，鋼廠的經營理念要清晰。國有企業不（bú）是私營企業，國（guó）企的（de）經營人要實現國有資產的保值增值目標（biāo），從事（shì）非相關領域的多元化戰略，經營風險偏高。

　　此外（wài），在國有鋼廠大踏步涉足其他產（chǎn）業的時候，民營企業投資非鋼產業的步子卻相對謹慎。沙鋼集團“十二五”規（guī）劃顯示，要實現年銷售收入3000億元，其（qí）中非鋼產業營業（yè）收入要達到1000億元，效益貢獻度力爭達30%以上。但沙鋼的非鋼產業上，也還是與鋼材（cái）有關係。“非鋼產業，我現在的定義是搞好厚壁無縫鋼管（guǎn）的（de）配（pèi）套，拉長厚壁無縫鋼（gāng）管產業鏈，搞好厚壁無縫鋼管的物流。”沙鋼集團董事局主席沈文榮曾表示。

　　厚壁無縫鋼管行業的周期性低迷，導致了國內厚壁無（wú）縫鋼管企業紛（fēn）紛發展非鋼產業（yè）。但隨著涉足的產業越來越遠離厚壁無縫鋼管主業，未（wèi）來，會有部（bù）分鋼企轉行出局，就像中國曾經出現的（de）高淘汰行業一（yī）樣，行業（yè）重新洗牌。但大（dà）眾一直在（zài）拷問，我國何時能出現（xiàn）國際一流的厚（hòu）壁無縫（féng）鋼（gāng）管企業，中航油前總裁陳九霖感慨（kǎi）道，養豬賺錢，便去養豬，以後養驢賺錢，是不是又要都去養驢呢？如（rú）此這般，何談企業核心競爭力呢？我國企業（yè）若都這（zhè）樣，世界級品牌能（néng）夠在我國產生嗎？