厚壁無縫鋼管廠家就市場動態做出的分析

　今年以來（lái），厚壁無縫（féng）鋼管廠家兩眼向內（nèi）落實各項降本措

施，尤其是厚壁無縫鋼管廠家釩勇挑重擔，積極推進內部改革，千（qiān）

方百計降本增效，取得了新（xīn）的（de）成績。

　　總經理在深入（rù）分析了宏觀經濟形勢及行業態勢後指出，當前，

市場形勢更加嚴峻，進一步加大了（le）厚壁無縫鋼管廠家確保全年目（mù）標

實現的難度和挑戰。各單位要充分認清當前厚壁無縫鋼管廠家所麵

臨（lín）的嚴峻形勢，切實肩（jiān）負起（qǐ）“為厚壁無縫鋼管廠家的生存而戰、為

厚壁無縫鋼管廠家（jiā）的榮譽而戰（zhàn）、為提高員工的收（shōu）入而戰、為提高員

工的家庭地位而戰”的使命。

總經理要求（qiú），一是要牢固樹立與市場對接的意識，積極研究實施統

談分簽、集（jí）中采購等工作，進一步降低采（cǎi）購（gòu）成本。

二是要打破（pò）原有的思維模（mó）式，深入開（kāi）展對標挖潛，下（xià）大（dà）力（lì）氣優化運（yùn）

營指標，尤其是要做好節能降耗等方（fāng）麵的工作。

三是要在調整品種結構，滿足市（shì）場和用戶的需求上下功（gōng）夫，建（jiàn）立完

善產品增值評價機製，進一步鞏（gǒng）固和（hé）拓展市場，提升（shēng）厚壁（bì）無縫鋼管

廠家的創（chuàng）效（xiào）能力。

四是要緊盯厚壁無（wú）縫鋼管市場，全力以赴做好銷售工作，尤其是研

發人（rén）員要（yào）“後隊”變“前（qián）隊”，實現銷售（shòu）工作由賣厚壁無縫鋼管向

賣服務轉變，由銷售隊伍單獨參與營（yíng）銷（xiāo）向產銷研各（gè）係統聯動的模式

轉變。

五是要（yào）高度關注（zhù）財務和資金狀況。

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