山東無縫鋼管廠員工的狼（láng）道精神值得取建
山東無縫鋼管廠內部呼喚狼（láng）性、淘（táo）汰小資。“要讓所有山東無縫（féng）鋼管廠員工更明確（què）如果想找一個穩定工作不求有功（gōng）但（dàn）求無過的混日子,請現在就離開（kāi）,否則我（wǒ）們這一艘大船就要被拖垮。”
一個耐人尋味的變化是,山（shān）東無縫鋼管廠即將施行（háng）打卡上（shàng）班（bān）了,那些習慣了十點（diǎn）後上班的工程師對此怨聲（shēng）載道,據說一些人甚至開始準備跳槽了,而更多人則被組織的冷酷無情“傷了心（xīn）”。
不可否認,狼性（xìng）文化有其獨到之處,但也應看（kàn）到它固有的局限性:以結果導向,強調個體對組織和團隊的服從。但（dàn）是,對紀律性、執行力的（de）崇拜和強化,會否（fǒu）對創新（xīn）思維造成抑製和傷害？
對於高科技企業來說,創新是公司的（de）靈（líng）魂,那麽問題是——嚴厲苛刻的狼性（xìng）文化（huà）究竟會激勵創新（xīn）還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等矽穀公司的例子恰恰表明（míng）,適當寬鬆的公司環境有助於創新。更重（chóng）要的是,這些公司並沒有停留於上班打卡、遲到罰錢等表麵的規章製度,而是構建了一套充分調動員工參（cān）與熱情、積極創新的激勵機製和文化氛圍。
因此,山東無縫鋼（gāng）管廠推行狼性文化之時應該回答的問題是,是否（fǒu）屈從華爾街的壓力,而背離了（le）最初的矽穀精神？如果答（dá）案是肯定（dìng）的,那麽,狼性文化又能助其開啟（qǐ）什（shí）麽（me）領域,支撐多（duō）久的亮麗（lì）報表（biǎo）？
山東無縫（féng）鋼管廠當下的輝煌根植（zhí）於框計算與鳳巢的成功,是創業時代的遺產和紅利。特別是Google退守香港後（hòu）,山東無縫（féng）鋼管廠在大陸一家獨大（dà）,漸成壟斷之勢,競爭既少、惰（duò）性驟起,近年來它（tā）在產品創新上裹足不前,並無革命（mìng）性產品推（tuī）出,並且在移動互聯網領域（yù）進展緩慢,未能將及時PC上的搜索（suǒ）優勢拓展至移動（dòng）領域（yù）。但競爭（zhēng）者已經盯上了搜（sōu）索這塊“蛋糕”,搜狗、必應、即刻紛紛進入搶（qiǎng）食,最近又有以擅（shàn）打惡仗著稱的周鴻禕旗下奇虎360公司加入廝殺。一旦競爭者突破山東無縫鋼（gāng）管（guǎn）廠的“護城河”,顛覆它（tā）在（zài）搜索領域建立的遊戲規則,那麽,山東無縫鋼管廠（chǎng）的冬天也就不（bú）遠了。
山東無縫鋼（gāng）管廠總經理（lǐ）顯然對（duì）此有深刻認識,他在內部郵件中承認:“我們過去幾（jǐ）年摻了很多錢,但是我們投（tóu）入不夠”。隨後,他作出了一個不同以往的重要決定——“當我們的業務還（hái）在（zài）快速成長時（shí）,我們不應該快速追求淨利（lì）潤（rùn）,我們應該把更（gèng）多（duō）的錢投入到更多的新業務和創（chuàng）新上。”
作（zuò）為（wéi）一種有爭議的企業文化,山東無（wú）縫（féng）鋼管廠狼性文化（huà）在中國一麵（miàn）招致非議（yì）,一麵（miàn）仍廣受追捧、大行其道。從（cóng）2001年任正非大聲疾（jí）呼“狼來（lái）了”,到2012年冬（dōng）山東無（wú）縫鋼管（guǎn）廠總經理在山東無（wú）縫鋼管廠“鼓勵狼性,淘汰小資”,11年來聯想、海爾、安踏均不同程（chéng）度地染指此（cǐ）道,狼性文化在中國山東無縫鋼管廠（chǎng）界（jiè）緣何如此盛（shèng）行不（bú）衰。
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