一個典型的對立是，雖然中國的16mn無縫鋼管公司占有（yǒu）全球最大的（de）16mn無縫鋼（gāng）管（guǎn）公司前10強半（bàn）數以上比例，但（dàn）包含聊城無縫鋼管廠在內的中國大型16mn無縫鋼管公司還沒有一家稱得上是“跨國公（gōng）司”，中國16mn無縫鋼管業國（guó）際化瘦弱的一個根本原（yuán）因就是缺少駕禦國際市場運營（yíng）的經曆和才能，中心就是辦理立異才能缺乏。

　　此外，中國的16mn無縫鋼（gāng）管業（yè）貢獻了全（quán）球45%左右（yòu）的產值，卻（què）鮮有影響國際16mn無縫鋼管業開展方向的突破（pò）性技能立異（yì），這是中國16mn無縫鋼管（guǎn）業（yè）大而不強的典型表（biǎo）現。唯有技能立異，才是中國16mn無縫鋼管業開展脫節資（zī）源和（hé）環境捆綁的新支點。

2010年，聊城無縫鋼管廠（chǎng）就擬定了新一輪的開展計劃，對公司的（de）開展理念進行了（le）調整，其間在計劃（huá）戰略的施（shī）行中，就需求跳出對單一的（de）產值擴大的尋（xún）求，提（tí）出“計劃就是在必定技能和辦理水平下公司到（dào）達最低本錢時的產能（néng）調集（jí）”。

　　一起，咱們對國內的16mn無縫鋼管工（gōng）業也進行（háng）了從頭計劃規劃，聚（jù）集“兩角一邊”(即長三角、珠三角（jiǎo）和西北邊遠地方)，先後並購了八一16mn無縫鋼管，吞並重組廣（guǎng）東區域的16mn無縫鋼管公司（sī），並對寧波16mn無縫（féng）鋼管進行（háng）了股權收買，此外（wài）還並購了福建德盛不鏽鋼，然後開始完成了在國內的戰略規劃。

　　此外，聊（liáo）城無縫鋼（gāng）管廠還將分步施行上海區域16mn無縫（féng）鋼管工業的結構調整，這也是聊城無縫鋼（gāng）管廠二次創業的重要內容之一。經過（guò）上海減量（liàng）調整，不（bú）隻要完成聊城無（wú）縫鋼管廠“兩角一邊”的戰略規劃，並且在上（shàng）海區域要經過延伸工業鏈，進步高（gāo）端產物（wù）的比重和製（zhì）作才能，打造國際領先的碳鋼扁平材精品基地。一起（qǐ）建造在上海的研製基地和人才培（péi）養基地（dì），開展新材料、節能環保等（děng）新工業以及金融效勞、信息效（xiào）勞、技能效勞（láo）等效勞工業。