微利時代是否在http://www.libipc.com/" target=_blank>山東無縫（féng）鋼管廠找到

      山東無（wú）縫鋼管廠傳統的出產組（zǔ）織原則，逐步（bù）被以贏利定產替代。http://www.libipc.com">
　　不盲目尋求產值，是以贏利（lì）定產的直觀體現。當時，大都鋼材商品商場價格長時間在本錢線上下徜徉，鋼廠賣得出（chū）商品也不代表能掙錢。上一年10月26日，邯鋼，這個河北無縫鋼管集團的主力鋼廠就自動把應該在12月底檢（jiǎn）修的一座3200立方米高爐，提早兩（liǎng）個（gè）月（yuè）進行檢修，這樣便可每天減產8000噸，用以應對商場動（dòng）搖和鋼價跌落，至年底才從頭恢複出產。“不是沒有訂單，而是由於沒有贏利（lì）自動拋棄了一部（bù）分（fèn）訂單（dān），1月份盡管一切高爐（lú）都開動出產，但出產計劃依舊（jiù）比上一年同期減少了5萬噸。
　　其（qí）實（shí），早在3年前河北無縫鋼管集（jí）團建（jiàn）立之初，以效益為主導（dǎo）的思路就現已（yǐ）建立。董事（shì）長王義芳回憶說：“集山東無縫鋼管廠一建立即是國內產能最大的山東無縫（féng）鋼管廠，可咱們卻從來不敢稱‘老邁（mài）’，緣由就（jiù）在於咱們大（dà）都是低效益產能，商品層次又不高、效益又欠好，不能稱為‘老邁’。”
　　“集團決策層意識到，不能再走靠擴展規劃掙錢的老路，不然，出產越多，虧本越多，賠錢賺呼喊，白忙活一場。2011年，山東（dōng）無縫鋼管廠正式提出，“十二五”時間將“不（bú）添加一（yī）噸產（chǎn）能”。
　　在山東無縫（féng）鋼管廠三軋廠車間，工人師傅通知記者，這裏曾經是年產94萬噸的普鋼出產線，是（shì）有名的（de）“亞洲（zhōu）演示工廠”。即便如此，為了合作公司商品結構（gòu）調（diào）整，該廠仍是（shì）悉數轉為特鋼出（chū）產，產值雖不如前，但效益卻大大高於早年。
　　“剖析當時的（de）贏利嚴（yán）冬，供（gòng）求失衡是最主要緣由。他以（yǐ）為，嚴峻的結構性（xìng）產能過剩致使這種狀（zhuàng）況短期內不會（huì）得到底子（zǐ）改進（jìn）。“咱們除了要有長時間過緊日子的思想準備外，更重要的是（shì）學會差異化競賽，晉升服務水平，以期在（zài）無縫（féng）鋼管產能過剩的大環（huán）境中生存（cún）下去。

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