聚焦冷（lěng）拔無縫鋼管行業增加工人工資

    過（guò）去（qù）的2013年，是集團實現跨越、創造輝煌的一（yī）年，順利實現營收超10億元目標，這是在“團結可以戰勝一（yī）切”的企業精神引（yǐn）領下，全體聊城冷拔無縫鋼管廠人克難求進（jìn），奮（fèn）勇（yǒng）拚搏，收獲的豐收果實。特（tè）別（bié）是6月8日（rì）機構改革之後，以王總同（tóng）誌為（wéi）首的聊城冷拔無縫鋼管廠領導班子，展現出了新的風貌，半年來狠抓內部管理，加快（kuài）結構調整，推進降本增效，各方麵工作都取得了良好業績。聊（liáo）城冷拔無縫鋼管廠啟動績效承包的新型經濟責任製，這是聊城冷（lěng）拔無（wú）縫鋼管廠管理團（tuán）隊的又一創新（xīn）舉措，體現了聊城冷拔無縫鋼管廠真抓實幹的（de）工作作風。
　　圍繞奮（fèn）刺新一年的工作目標，聊城冷拔無縫鋼管廠提（tí）出五方麵要求：一要（yào）在降本增（zēng）效（xiào）上（shàng）動腦筋，圍繞六億增效（xiào）目標（biāo），激發改革舉措，形成全員參與（yǔ）。二要在安全生產和節能環保上下力氣，牢築安全環保生命線（xiàn），推進綠色發展（zhǎn）、循環發展、可持續發展，建設花（huā）園鋼城。三要以技術創新為引領，研究優特鋼種，提（tí）高（gāo）產品檔次;要在（zài）強化（huà）品牌上爭一流，以（yǐ）客戶需求為導（dǎo）向，拓展銷售渠道，爭取市場空（kōng）間。四要在內涵建設（shè）上找突破，以企業文化為核心，完善育人環境，優化隊伍結構。五要廉潔自律。
　　目標明（míng）確，重在執行。希望各部門、分廠凝心聚力、鼓足士（shì）氣，圍繞（rào）“裝備領先型、製造服務型、管理創（chuàng）新型、人才密集型、綠色環保型”企業目標，化（huà）壓力（lì）為動力，善思善謀、善作善為,努力朝著（zhe）“國際化、資本化、現代化、產業化、信息化（huà）”企業目標前進，在更高起點上推進（jìn）冷（lěng）拔無縫鋼管行業發（fā）展新跨越，譜寫美好聊城冷拔無縫鋼管廠的絢麗篇章（zhāng）。

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