一季度聊城無縫鋼管首戰告捷發（fā）布會

    今年以來，聊城無縫鋼管（guǎn）廠深入踐行“六種發展理（lǐ）念”，堅持“九

個兩（liǎng）手抓”工作思路，實施全員目標值管理，調整經營模式，改革

體製機製，聊（liáo）城無縫鋼管提高關鍵環節創效能力，堅決完成全年生

產經營目標。公司定期（qī）召開無縫鋼管經濟分析會，探討實現“避峰（fēng）

就穀”的途（tú）徑。優化配煤、配礦，降低鐵（tiě）前成本。強（qiáng）化協調組織，

優化係統平衡，多吃（chī）廢鋼提產，力保整體生產規模。

　　首季度聊城無縫鋼管廠（chǎng）堅持以（yǐ）“效益優先、調品為主”的原

則，一手抓（zhuā）市場開拓，一（yī）手抓品種開（kāi）發和（hé）結構調整，促進提價增

效。成立無縫鋼管銷售部，初步（bù）形成多營銷團隊專業化銷售的格

局。聊（liáo）城無縫鋼管重（chóng）點抓好高附加值新產品和盈利無縫（féng）鋼管產品的

市場開發，到（dào）相關行業大型會議、重點客戶走訪，召開係列交流

會，推介新產（chǎn）品、獨有領先產品等。按（àn）照戰略（luè）產品、領先獨有無縫（féng）

鋼管產（chǎn）品和新（xīn）產品的（de）比例分別達到50%、22%和7%以上目標，不

斷加大調品力度，完善調品模式，用品種質量的不斷提升滿足日（rì）益

提高的用（yòng）戶需求，贏（yíng）得效益的同時提高市場占有率（lǜ）。