山東無縫（féng）鋼管（guǎn）廠員工的狼道精神值得（dé）取建
山東無縫鋼管廠內（nèi）部呼（hū）喚狼性、淘汰小資。“要讓所（suǒ）有山（shān）東無（wú）縫鋼管廠員工更明確（què）如（rú）果想找一個穩定工作不求有功但求無過（guò）的混日子,請現在就離開,否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
一個耐人尋（xún）味的變化是,山東無縫鋼管廠即將施行打卡上班了,那些習慣了十點後（hòu）上班的工程師對此怨聲載道,據說一些（xiē）人甚至（zhì）開始準備跳槽了,而更多人則被組織的冷酷無情“傷（shāng）了心”。
不可否認（rèn）,狼性文化（huà）有其獨到（dào）之（zhī）處（chù）,但也應看到它固有的（de）局限性:以結果導向,強調個體對組織和團隊的服從。但（dàn）是,對紀律性、執（zhí）行力的崇拜和強化,會否對創新思維造成抑製（zhì）和傷害？
對於高科技企業來說,創新是公司的靈魂,那麽問題是——嚴厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創新還是鼓勵創新？Google、Facebook、Apple等矽穀公司（sī）的例（lì）子恰恰表明,適當寬鬆的公司環境（jìng）有助於創新。更重要的是,這些公（gōng）司並沒有停留於上（shàng）班打卡、遲到（dào）罰（fá）錢等表麵（miàn）的規章製度（dù）,而是構建了一套充（chōng）分調動（dòng）員工參與熱（rè）情、積極創新（xīn）的激勵機製和文化氛圍。
因（yīn）此,山東無縫鋼管廠推行狼性文化之時應該回答的問題（tí）是,是否屈從華爾（ěr）街的（de）壓力,而背離了最初的矽穀精神？如果答（dá）案是肯定的,那麽,狼性文（wén）化又能助其開啟什麽領域,支撐多久的亮麗報表？
山（shān）東無縫鋼管廠當（dāng）下的（de）輝煌根植於框計算與鳳巢的成（chéng）功,是創業時代（dài）的遺產和紅利。特別是Google退守香港後,山（shān）東無縫鋼（gāng）管廠在大陸一家獨大,漸成壟斷之勢,競（jìng）爭既少、惰性驟起,近年（nián）來它在產品創新上裹足不前,並無革命性產品推出,並且在移動互聯網領域（yù）進展緩（huǎn）慢（màn）,未能將及時PC上（shàng）的搜（sōu）索優勢拓展至移（yí）動領域。但競爭者已經盯上了搜索這塊“蛋糕”,搜狗、必（bì）應、即刻紛（fēn）紛進入搶食（shí）,最近又有以擅打惡仗著稱的周鴻禕旗下奇（qí）虎360公司加入廝殺。一旦競（jìng）爭者突破山東無縫鋼管廠的“護城河”,顛覆它（tā）在搜索（suǒ）領域建立的遊戲規則,那麽,山東無縫（féng）鋼管廠的（de）冬天也就不遠了（le）。
山東無縫（féng）鋼管廠總經理顯然對此有深刻認識,他在內部郵件（jiàn）中承認:“我們過去幾年（nián）摻了很多錢,但是我們投入不夠”。隨後,他作出了一個不同以（yǐ）往的（de）重要決定（dìng）——“當我們的（de）業務還在快速成（chéng）長時,我們（men）不應該（gāi）快速追（zhuī）求淨利潤,我們應該把更多的錢投入（rù）到更多的新業務和創新上。”
作為一種有爭議的企業（yè）文（wén）化,山東無縫鋼管廠狼性文（wén）化在中國一麵招致非議,一麵仍廣受（shòu）追捧、大（dà）行其道。從2001年任正（zhèng）非大聲疾呼“狼來了”,到（dào）2012年冬山東（dōng）無縫鋼管廠總經理在山東無縫鋼管廠“鼓勵（lì）狼（láng）性（xìng）,淘汰小資”,11年來聯（lián）想、海（hǎi）爾、安（ān）踏均不同程度（dù）地染指此道,狼性文化在（zài）中國山東無縫鋼（gāng）管廠界緣何如此盛行不衰。
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