山東無縫鋼管廠招聘各個高（gāo）校畢業生

一、山東無縫鋼管廠需求腳踏實地，一步一個腳印，依據求職者提供的（de）求職簡曆（lì）中表現出來（lái）的信息來調查。

　　求職者在簡曆中一般都會提供以前工作單（dān）位的名稱與地（dì）址，山東無縫鋼管廠可以打電話查詢。但是這（zhè）種方法沒有辦（bàn）法調查出求職（zhí）者詳細的工（gōng）作經曆，隻（zhī）能知道此單位是否（fǒu）有這個人存在。比如：求職者在工作中是如何待（dài）人接物的？求職者在應聘崗位的專業特長上有沒有優勢？優勢是怎樣來激發（fā）的？所以這種方法（fǎ）目前（qián）已大多不被（bèi）山東（dōng）無縫鋼管廠采納。

　　二、山東無縫鋼管（guǎn）廠通過麵試談話來了解（jiě）求職者，判斷出簡曆的真偽。

　　這種（zhǒng）方法由於對麵試者（zhě）的要求比（bǐ）較高，因此目前一般都不是真正的山東無縫鋼管廠（chǎng）老板在麵試，　　大型，正比如做山東無縫鋼（gāng）管廠的不知道容積率是什麽，做酒類產（chǎn）品的不了解酒（jiǔ）類產品的銷售渠道等一般都（dōu）會被獵頭公司判為零（líng）分。這樣的判（pàn）斷方法（fǎ）當然也不能說完全錯誤，但是獵頭公司一般都不會考察求職者的職業素質，求職者對此職位的（de）理解（jiě）以及對（duì）未來的展望等。即使有也隻是形式（shì）上的。獵頭公司一般是不會關心求（qiú）職者是怎樣離開（kāi）原單（dān）位的，在原單位是怎樣待人接物的，隻（zhī）考察他是（shì）否（fǒu）能擔任雇主提供的崗（gǎng）位，以完（wán）成對公司形象的保護。以至於很多求（qiú）職者（zhě）都在獵頭（tóu）公司推薦的（de）公司裏呆不長。求職者感到自己的才能沒有得（dé）到施展，公司老板認為（wéi）這個人和他不合拍。

　　為什麽山東無縫鋼管廠都不能找（zhǎo）到稱（chēng）心如意的人才？是因（yīn）為對人才目前沒有一個標準來劃分。沒有人知道一個優秀的管理（lǐ）者應該具備什麽樣的素質與（yǔ）要求，所以山東無縫鋼管廠對管理者就會越來越感到不滿意，而管理者也不知道應該怎樣來學習及學習什麽等。

　　“零”式管理的定義（yì）是：抹殺管理者的個（gè）性，傳承共性，保（bǎo）證員工的個性（xìng）的管理。由於“零”式管理具有傳承（chéng）性（xìng），因此就要求告訴管理（lǐ）者應該傳承什麽共性。我在“零”式管理初步培訓中曾經講述了管理者應（yīng）該怎樣傾聽，怎樣提問，怎樣享受生活，享受工作，山東無縫鋼管廠的求職者們以（yǐ）及怎樣從失敗中總結經驗。

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